システムエンジニアには論理的思考。

この業界に入って最初の仕事は、生命保険契約者向けの専用サイトの機能追加でした。 基本設計や詳細設計といった各ドキュメントの作成、実装・単体テスト・結合テストといった各フェーズの進め方、開発で必要な一通りのことをこの案件を通じて学ぶことができたと思います。 その後も様々な案件、色々な開発環境を経験してきましたがなんとか乗り越えてくることができました。 その要因は私が文章を理解することを得意としていたからだと考えています。 設計書に書かれていることやプログラムの学習本で説明されているのは全て日本語です。 それがまず理解できないことには良いプログラムは組めません。 文章が理解できて、その上で数学の証明のような論理的な思考ができる、そのようなバランスを取れた人が、システムエンジニアには向いていると思います。

生成AI時代に問われる「論理的思考」と、スムーズな開発のための「柔軟さ」

「エンジニアには論理的思考が不可欠」という考えは、今も全く揺らいでいません。むしろ、生成AIの活用が当たり前になった今、AIに対して「何をしてほしいか」を的確に言語化して伝えるために、論理的な組み立てはより一層重要になっていると感じます。一方で、キャリアを重ねる中で新しく大切だと思うようになったのが、「絶対に譲れない部分以外は、細かく気にしすぎない」という考え方です。開発現場には多様な価値観を持つ人が集まります。自分のやり方に固執せず、目的達成のために柔軟に譲る。このバランス感覚があることで、プロジェクトがよりスムーズに、そして健全に進むのだと実感しています。

「教える側」が育つ喜び。課長として挑む、チームでの成果

役職が課長となり、これまでの「先輩・後輩」という関係から、一歩踏み込んだ「上司・部下」としての責任を持つようになりました。自分一人の成果だけでなく、いかに部下に成果を上げてもらうか、そのためのフォローに難しさとやりがいを感じる毎日です。嬉しい変化もあります。以前は私が直接新入社員を指導していましたが、最近はその機会が減りました。それは、かつて私が教えた後輩たちが、今は立派な指導役として新しい仲間を育ててくれているからです。「教える文化」が組織として形になり、受け継がれていることに、大きな喜びを感じています。

「自分たちの場所」を自分たちで創る。委員会活動が支える居心地の良さ

ソフテムコムには、本業以外に「働きやすさ」を追求するための委員会活動があります。そのうちの一つのレクリエーション委員会主催のバーベキューに家族で参加しました。他にも、業務ツールの選定を行う委員会など、全員が何らかの形で環境づくりに関わっています。大手企業なら専門部署がやるようなことかもしれませんが、自分たちの手で職場を良くしていくこの活動こそが、私たちの「居心地の良さ」の源泉です。会社に「働きやすくしてもらう」のではなく、自分も組織を支え、組織にも支えられている。この一体感が、長く働き続けられる最大の理由かもしれません。